Manifeste

Ce que nous croyons

Les quatre positions sur lesquelles repose chaque mandat. Nous préférons perdre le contrat plutôt que de les fléchir.

01

Votre nom est sur le dépôt

L’entreprise tire son nom de peculium — le mot latin désignant le bien qui vous appartenait, à vous et à personne d’autre. C’est l’épreuve que chaque livrable doit réussir : quand nous partons, ce qui reste vous appartient. Le code se trouve dans votre gestion de versions, s’exécute dans vos comptes et continue de fonctionner le jour où notre accès est révoqué.

Si une partie d’un mandat ne fonctionne que tant que nous sommes rémunérés, nous la considérons inachevée.

02

La petite taille est une fonctionnalité

Nous pourrions embaucher des juniors, accepter chaque contrat et réviser leur travail le vendredi. C’est un modèle d’affaires éprouvé. C’est aussi ainsi que de bonnes firmes deviennent discrètement mauvaises.

Nous gardons plutôt une équipe restreinte : une poignée de mandats à la fois, chacun entre les mêmes mains chevronnées, de l’appel de cadrage jusqu’au transfert. Votre projet n’est jamais un élément dans une file d’attente — il n’y a pas de file d’attente.

03

Ce qui fonctionne l’emporte sur ce qui est écrit

Un conseil est peu coûteux à écrire et coûteux à recevoir. Nous ne vendons donc pas de conseils — nous vendons le changement terminé : le garde-fou qui applique réellement la règle, le modèle d’accès qui décide réellement, le réseau qui achemine réellement. La documentation arrive avec, dans le dépôt, pour que le prochain ingénieur puisse exécuter ce que nous avons bâti. Ici, le papier sert le code, jamais l’inverse.

Si une réunion exige vraiment des diapositives, nous ferons des diapositives. Elles décriront quelque chose qui fonctionne déjà.

04

Le désaccord est compris dans le prix

Dans chaque projet échoué se trouve, quelque part, un consultant qui savait, n’a rien dit et a facturé quand même.

Nous préférons être l’appel inconfortable dès le départ : ce plan ne survivra pas au contact de la production, cette échéance est un souhait, cette chose ne devrait pas être achetée du tout — ni de nous, ni de personne. Quand nous disons oui, vous savez ce que vaut ce oui.

Ça ressemble à votre genre de firme ?

Dites-nous ce qui se passe. Si nous pouvons aider, nous proposons un projet défini ou un bloc d’heures d’ingénierie chevronnée ; sinon — voyez le point quatre.